L’industria della grande distribuzione organizzata (GDO) sta attraversando un momento di rivoluzione. I marketplace online, la digitalizzazione del buyer journey, la trasmissione dei dati in tempo reale e persino l’avvento dell’intelligenza artificiale sono tutte innovazioni che, se da un lato costituiscono una sfida per le aziende che ancora non si sono messe al passo con i tempi, dall’altro rappresentano una grande opportunità.
Anche le piccole e le medie imprese devono far fronte a grandi complessità gestionali durante la quotidianità: il rapporto con i clienti, la gestione finanziaria, il monitoraggio della produttività, il flusso di contabilità, le vendite, gli acquisti, la supply chain e così via rappresentano altrettante occasioni di dispersione delle energie aziendali. Le risorse impiegate su questi fronti, se non gestite in maniera coordinata e integrata, finiscono infatti con l’essere sottratte all’attività principale: il business.
Aprire un e-commerce rappresenta un enorme vantaggio per le aziende, siano esse B2B o B2C. I benefici che ne derivano sono concreti e misurabili: tra i tanti, come abbiamo analizzato nell’articolo precedente, la possibilità di incrementare le vendite riducendo i costi e di raggiungere un parco clienti più vasto superando limitazioni e confini geografici. L’implementazione di un sistema e-commerce, però, presenta diverse criticità a cui occorre saper far fronte nel modo più efficace per evitare problemi e ottenere il massimo da questa soluzione.
Se da un lato la quarantena forzata dovuta all’attuale pandemia rappresenta una sicurezza per la salute delle persone, dall’altro costituisce una seria minaccia per l’economia mondiale. Grandi sono infatti le criticità emerse nel business, basti pensare a quelle aziende B2B prive di presenza digitale o senza alcuna funzione di vendita online che si sono ritrovate del tutto impreparate all’adattamento richiesto da questo inatteso scenario.
Software gestionale e software di gestione documentale: i due pilastri fondamentali per il processo di innovazione e digitalizzazione aziendale vengono spesso pensati in modo disgiunto, ignorando i notevoli vantaggi che l’integrazione reciproca dei due tool può generare, sia dal punto di vista della comodità di utilizzo (e quindi dell’efficienza) sia da quello della produttività aziendale.
Un problema comune a chiunque abbia un’azienda o un’attività che prevede la produzione e lo scambio di documentazione è quello di riuscire a raccogliere, conservare e proteggere una quantità ragguardevole di dati e di informazioni veicolate attraverso supporti cartacei. Questo problema non porta solo rischi alla sicurezza, ma rappresenta anche un dispendio di tempo, energie e spazio fisico.
Ti abbiamo mostrato nel precedente articolo come lo Smart working rappresenti una grande opportunità per la tua azienda, soprattutto in periodi critici come quello attuale. Bisogna però considerare che, in molti casi d’emergenza, si tratta anche dell’unica soluzione in grado di garantire la tua Business continuity. Affinché questa modalità di lavoro funzioni il segreto è uno solo: affidarsi al giusto supporto software.
La quarantena forzata di questo periodo, dovuta al Coronavirus, non rappresenta solo disagi ma anche una grande opportunità per il mondo professionale, ovvero quella di confrontarsi con una metodologia di lavoro esistente da tempo ma mai adottata pienamente da aziende e società: lo Smart working. Secondo gli studi, i vantaggi di questo approccio operativo sono molteplici, ma i più interessanti di essi sono quelli ottenibili attraverso l’utilizzo dei giusti tool informatici.
Come abbiamo visto nel precedente articolo, per un architetto o progettista il modo migliore per creare e compilare capitolati per gare d’appalto è affidarsi agli standard CPN proposti dal CRB. Per potervi avere accesso, però, è necessario utilizzare un software applicativo certificato dallo stesso CRB, utile anche per la comparazione dei moduli d’offerta.
Nell’ambito delle gare d’appalto, la creazione e la compilazione di capitolati, di offerte e di contratti costituiscono un processo non esente da difficoltà, che richiede all’architetto o al progettista un impegno notevole in termini di tempo, energie e mezzi.
